精耕細作唱響創(chuàng)意——二十局沈陽鐵路樞紐電務(wù)項目爭先創(chuàng)優(yōu)四
2015-07-15
創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的活力所在，是我們項目管理中不懈追求的目標(biāo)。這是中鐵二十局集團電氣化公司沈陽鐵路樞紐項目經(jīng)理胡瑋在大會小會都掛在嘴邊的一句話。
項目部結(jié)合實際，狠抓管理機制的創(chuàng)新和管理制度的落實。
管理創(chuàng)新交響樂在施工安全要求高、質(zhì)量要求嚴、工期要求緊、文明施工要求全、各種開支上漲、工程投資銳減的情況下，要保證市場和效益，唯一的辦法就是嚴格管理、科學(xué)管理、創(chuàng)新管理。
“人的因素確立之后，就要以制度說話。”胡瑋如是說。項目部成立之初，就建立和完善了各種管理制度，《物資管理規(guī)定》、《施工車輛管理規(guī)定》、《項目安全管理規(guī)定》、《項目質(zhì)量管理規(guī)定》、《財務(wù)管理規(guī)定》、《項目成本管理規(guī)定》、《項目行政管理規(guī)定》、《封鎖要點施工作業(yè)流程》等。
在質(zhì)量管理上，項目部建立了逐級技術(shù)交底制度。各工序施工前，工程技術(shù)部就技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求以及質(zhì)量控制措施以書面的形式向施工隊進行交底；每天施工前，施工隊負責(zé)人就當(dāng)天的施工內(nèi)容對所有的作業(yè)人員進行詳細交底。同時加強過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。每道工序?qū)嵭蟹旨墮z查制度，施工班組實行“自檢、互檢、交接檢”，施工過程中實行專職質(zhì)量監(jiān)察工程師全程跟蹤檢查，檢查采取重點檢查與全面檢查相結(jié)合。重點工序的檢查都制定了標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量的全過程都處于受控狀態(tài)。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。
在物資管理上，他們?nèi)婕訌娏藢ξ镔Y供應(yīng)的管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行物資材料管理辦法，加強材料設(shè)備的到貨檢驗工作。對直接影響工程質(zhì)量的主材，如承力索、接觸線、腕臂、定位器等，項目部組織了專門試驗，各類材料專人專管，發(fā)放登記造冊，并與現(xiàn)場施工所需數(shù)量核對，杜絕不合格產(chǎn)品流入施工工序。嚴格控制工器具采購質(zhì)量，禁止使用不合格品，對因購買和使用不合格品而造成事故的相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)具體情況給予1000元的罰款。工器具由材料廠按隊或按人發(fā)放，同時建立完善的使用臺賬。項目部確定的公共工器具有：手搬葫蘆、緊線器、梯車、道尺、激光檢測儀、TR測距儀、水平尺、驗電器等；個人工具器具有：對講機、安全帽、安全帶、反光帶、鉗子、扳手、鋼卷尺、軌道車和汽車備品。
在施工過程中，他們堅決做到“四不施工”：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；設(shè)備、材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查、簽證不進行下道工序施工。作為接觸網(wǎng)工程的基礎(chǔ)工序，下部作業(yè)的混凝土澆注是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，它直接關(guān)系到桿塔的穩(wěn)定性，直接決定工程的質(zhì)量。項目部在下部施工時，項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、管理骨干全部“摻沙子”——到施工現(xiàn)場到專項盯崗。重點加強混凝土的檢驗工作，并加大檢驗的頻次，確保基礎(chǔ)質(zhì)量。
為抓好施工工藝質(zhì)量控制，項目部對全體施工人員進行“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”交底，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境進行驗證，使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。在基礎(chǔ)帽施工期間，項目書記鄭曉軍、副經(jīng)理黃旭東在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)硬橫梁的基礎(chǔ)帽太平坦，且水泥砂漿不符合要求，他們一氣之下掄起大錘砸掉了十幾個基礎(chǔ)帽，并嚴令施工隊“推倒重來”，負責(zé)人罰款1000元。加強施工工序的質(zhì)量控制，對影響施工質(zhì)量的五大因素（人、材料、機具、方法、環(huán)境）進行控制，使工序質(zhì)量數(shù)據(jù)波動處于允許的范圍內(nèi)，以確保工程一次達優(yōu)。
在工資管理上，項目部堅持員工、農(nóng)民工工資按月發(fā)放，盡最大努力不拖欠工資。事假、病假工資發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。上下場差旅費和春節(jié)回家實行包干，憑票核銷。
在財務(wù)管理上，項目部規(guī)定，能使用路電的，堅決杜絕使用市電。市電不得私用，并做到長話短說，短話少說。項目人員出差，屬本項目工作，只報銷車票和住宿費，并享受在崗時的待遇。非本項目工作只報銷差旅費，不計發(fā)獎金、流貼及崗貼，其他待遇不變。項目的差旅費開支，按公司《差旅費開支管理辦法》執(zhí)行，超出部分自理；凡繞道、游覽、順道回家、探親訪友的一切費用自理；出差的市內(nèi)交通費按規(guī)定包干使用，不得報銷市內(nèi)交通票。項目部人員、施工隊長、副隊長及有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場的交通費按項目部成本管理辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，憑票報銷，包干使用。
胡瑋認為，項目經(jīng)理必須深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的重點、難點和疑點做到心中有數(shù)，確保做到“在家能預(yù)測問題，到現(xiàn)場能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后能及時有效地處理”。這一點，他做到了。作為項目經(jīng)理，他80%以上的時間和精力花在了外部協(xié)調(diào)和現(xiàn)場監(jiān)控上。（張明）
