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鄭州市交通委多措并舉加快推進項目建設(shè)

2015-04-23　

        一是健全項目建設(shè)推進工作機制。由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每月主持召開一次項目建設(shè)會議，統(tǒng)籌安排新開工項目前期工作和在建項目協(xié)調(diào)推進工作。二是實行領(lǐng)導(dǎo)分包項目責(zé)任制。對新開工和續(xù)建交通重點項目實行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)管，對項目建設(shè)各項工作進行督導(dǎo)，形成上下聯(lián)動、層層推進的工程管理機制，為全年交通重點項目建設(shè)提供組織基矗三是嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)管。抽調(diào)工程技術(shù)骨干進駐工地，對工程質(zhì)量、施工安全、揚塵污染等方面進行監(jiān)管，對不達標(biāo)的問題，按照相關(guān)制度進行嚴(yán)格處理。四是明確工程形象進度。與施工單位簽訂工程形象進度目標(biāo)責(zé)任書，要求施工單位按照時間節(jié)點，搶抓有利施工時機，推進工程建設(shè)，確保各項目建設(shè)任務(wù)圓滿完成。（鄭州市交通委）

        

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