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郝玉柱赴運寶黃河大橋公司進行調(diào)研

2015-12-16　

        12月10日上午，路橋集團黨委書記、董事長郝玉柱帶領(lǐng)集團領(lǐng)導(dǎo)和部室負責(zé)人，赴運寶黃河大橋公司進行調(diào)研指導(dǎo)。

        調(diào)研組一行深入工地一線，認真查看了項目施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)和重點部位，對運寶黃河大橋的施工進度、組織管理、質(zhì)量安全管控及冬季施工保障措施等給予了充分肯定。

        在隨后的調(diào)研會議上，運寶黃河大橋公司董事長王國瑞從項目整體概況、公司基本情況、項目建設(shè)管理思路和具體做法以及“十三五”發(fā)展目標(biāo)等方面進行了細致匯報，同時代表公司全體員工表態(tài)，在今后的工作中，要緊緊圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，秉持“平安、品質(zhì)、廉潔、共贏”的建設(shè)理念，認真履行程序、嚴(yán)格過程控制，做到安全、質(zhì)量、工期、廉政、投資目標(biāo)的“五位一體”，確保完成各項工作任務(wù)。

        集團領(lǐng)導(dǎo)分別從安全質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、BOT建設(shè)管理模式、廉政建設(shè)等方面對今后的工作提出了建設(shè)性意見和要求：

        要明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，重視安全管理，進一步提升質(zhì)量目標(biāo)，在科技研發(fā)上有所突破，為集團樹立良好的項目品牌；要管學(xué)結(jié)合，抓住特色，在建設(shè)管理過程中學(xué)習(xí)先進的創(chuàng)新理念和管理手段，不斷提高全員的綜合素質(zhì)；要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換思維，用現(xiàn)代工程管理理念，做好項目建設(shè)的綜合管理，為集團總結(jié)一套較為成熟的BOT管理模式和管理方法；要抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，不折不扣地實現(xiàn)各項廉政目標(biāo)。

        路橋集團黨委書記、董事長郝玉柱從運寶黃河大橋公司管理定位、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新、“十三五”規(guī)劃的高度，提出五點要求：一是要健全項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一個團結(jié)的、具有凝聚力的戰(zhàn)斗集體，為項目建設(shè)管理打好班子基矗二是要明確目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行定期的檢查及考核制度，在實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、廉政”等五大目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化設(shè)計、加強變更管理、合理控制成本，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。三是要加強合同管理，以合同管理為主線，通過監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)、考核等手段，圍繞各參建單位履約進行管理，保證總體目標(biāo)任務(wù)的完成。四是要結(jié)合項目國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，制定更高層次的質(zhì)量目標(biāo)，爭創(chuàng)“魯班獎”、“詹天佑獎”。五是要把參與大橋建設(shè)過程中各專項技術(shù)方案的評審、研討，作為員工的學(xué)習(xí)平臺，進一步提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為集團公司的發(fā)展儲備和培養(yǎng)人才。六是要強化落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，為項目順利建設(shè)提供堅實的政治保障。

        當(dāng)天下午，運寶黃河大橋公司就集團公司調(diào)研會議精神進行了認真學(xué)習(xí)和深入討論，進一步統(tǒng)一了思想認識，明確了工作思路，力爭為集團公司打造一個“平安、品質(zhì)、廉潔、共贏”的優(yōu)質(zhì)項目。

        （徐應(yīng)杰）

        

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