中鐵建大橋局積極完善五大體系推動企業(yè)轉型升級
2016-02-01
(中華鐵道網(wǎng)通訊員袁永菊)跨進“十三五”，如何實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，推進“建設以橋梁為核心競爭力的行業(yè)先進、國內領先、國際一流的綜合性建筑企業(yè)集團”發(fā)展戰(zhàn)略？中鐵建大橋工程局集團公司在日前召開的年度會議上提出，要積極適應新常態(tài)，努力完善五大體系，推動企業(yè)轉型升級，以引領新常態(tài)，實現(xiàn)大發(fā)展。
一是努力完善市場開發(fā)體系。要結合招投標模式的轉變，采取積極應對措施，進一步完善市場開發(fā)體系。要加強工程公司的經(jīng)營力量，理順區(qū)域指和工程公司之間的關系，建立高效運轉的協(xié)調機制，構筑上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)的多維經(jīng)營體系。
二是努力完善項目管理體系。首先，要理順關系。對集團公司直屬項目部，要理順集團公司、工程公司、直屬項目部和工區(qū)之間的經(jīng)濟關系，明確各方的責權利。集團公司已制定《直屬項目管理若干規(guī)定》，將于近期下發(fā)，各單位要嚴格遵照執(zhí)行。其次，要完善制度。根據(jù)項目的不同管理模式，制定配套相應的管理辦法，對機構設置、利潤分配、人員編制等重點問題做出規(guī)定。第三，要規(guī)范流程?？茖W設計管理流程，嚴格執(zhí)行管理流程，實現(xiàn)管理的標準化和規(guī)范化。第四，要科學考評。完善項目考核辦法，加強動態(tài)評估，嚴格兌現(xiàn)獎懲，調動項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的積極性。
3.努力完善投融資管理體系。首先，要強化隊伍建設，組建投融資項目專業(yè)團隊，發(fā)揮集團投融資工作領導小組的把關定向作用。其次，要拓寬融資渠道，加強同金融機構的全方位合作，積極開拓永續(xù)債、黃金租賃、表外信托、自貿區(qū)優(yōu)惠政策、保理等多種融資方式，為投資項目提供資金支持；加強同有實力的投資公司、財團的協(xié)作，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，互利共贏，充分利用社會資本，擴大投融資項目的市場份額。第三，要規(guī)范管理流程，區(qū)域指揮部、子分公司利用區(qū)位優(yōu)勢，積極搜集、跟蹤信息，形成可行性報告，報集團公司資本運營部，由集團公司按程序實施決策和報批。第四，要理順經(jīng)濟關系，投融資項目一律由集團公司統(tǒng)一管理、子分公司負責實施，集團公司通過向承建單位收取分包差的形式獲取投資利潤，承建單位獲取施工利潤。
四是努力完善海外工程管理體系。首先，要整合現(xiàn)有資源，組建海外公司；第二，要探索海外項目管理模式，健全海外工程管理制度；要加強人員培訓，儲備海外工程管理人才；第三，要完善海外項目用工機制，規(guī)范國內勞務輸出，嚴格遵守當?shù)貏诠し桑菩泻Ｍ鈩趧盏膶俚鼗芾?；第四，要強化國內后勤保障，建立海外項目物資設備的集中采購和供應機制；要規(guī)避海外工程風險，充分評估項目所在國的政治環(huán)境，熟練掌握法律法規(guī)，深入考察合作伙伴，有效防范政治風險、經(jīng)濟風險、合同風險和用工風險。
五是努力完善績效考核體系。首先，要完善子分公司負責人績效考核。注重發(fā)揮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對子分公司經(jīng)營管理行為的引導作用，逐級傳遞經(jīng)營發(fā)展壓力，落實企業(yè)資產(chǎn)保值增值責任；完善子分公司負責人激勵約束機制，合理確定子分公司的薪酬收入水平，把薪酬收入與績效考核緊密掛鉤；繼續(xù)年薪沉淀制度，把子分公司負責人的薪酬同任期績效考核、企業(yè)長遠發(fā)展捆在一起。其次，要完善項目經(jīng)理部績效考核。對項目部的績效考核，要突出項目工期、安全、質量、效益和上交款等主要指標的考核，要滿足業(yè)主要求，有利于調動項目各級管理人員的積極性；對收尾項目要及時清理、并賬，加大清欠索賠力度，對超額完成的績效，要加大獎勵力度；要積極推行項目職業(yè)經(jīng)理人制度，建立項目經(jīng)理業(yè)績考核檔案，將項目管理業(yè)績及時歸檔管理，與項目經(jīng)理評級、晉升掛鉤；要建立項目經(jīng)理禁入制度。第三，要完善各級經(jīng)營人員的績效考核。進一步修改完善經(jīng)營績效考核辦法，明確區(qū)域指揮部、工程公司在市場開發(fā)中的職能定位，對在區(qū)域滾動發(fā)展、空白專業(yè)領域等方面做出突出貢獻的人員，給予重獎。第四，要完善各級機關部門和人員的績效考核。進一步細化量化績效考核標準，分級分類考核，把績效考核結果與評功評獎和薪酬待遇緊密掛鉤，進一步增強機關人員的大局意識、責任意識和服務意識，不斷提升工作效率，促進機關建設。
