馬吉孝廳長赴省鐵投公司調(diào)研指導(dǎo)工作
2016-06-16
6月13日，省交通運(yùn)輸廳廳長馬吉孝，副廳長王永祥帶領(lǐng)廳辦公室、建管處、審計(jì)處主要負(fù)責(zé)人赴省鐵投公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并與公司中層以上干部及職工代表進(jìn)行座談。
座談會(huì)上，馬吉孝廳長聽取了省鐵投公司上半年工作開展情況，充分肯定了省鐵投公司取得的工作成績。同時(shí)，圍繞公司現(xiàn)階段存在的困難和下一步計(jì)劃與公司上下進(jìn)行了交流探討，對(duì)有關(guān)工作提出了七點(diǎn)要求：一要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)是一榮俱榮、一損俱損的整體，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)班子成員、同事之間相互尊重、相互支持、相互幫助的風(fēng)格與精神，牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。二要加強(qiáng)精細(xì)管理。抓好人、財(cái)、物的管理，企業(yè)管理者要著眼本職工作，敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)和決策攻關(guān)，認(rèn)真思考管理、制度、技術(shù)、融資、生態(tài)環(huán)保等方面的創(chuàng)新，降低成本實(shí)現(xiàn)盈利，繼續(xù)完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力與生機(jī)。三要重視人才培養(yǎng)。要實(shí)現(xiàn)精英人才由“為我所有”向“為我所用”的觀念轉(zhuǎn)變，注重企業(yè)年輕人才的培養(yǎng)，敢于給他們壓擔(dān)子、加碼子，讓年輕有為之人脫穎而出，盡快成長，成為企業(yè)的棟梁之才。四要重視質(zhì)量安全。質(zhì)量安全就是效益，要認(rèn)真抓實(shí)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量安全的工作要求，將質(zhì)量安全放在最高的位置。五要加大合作力度。在建立健全合作共贏制度的前提下，加大與廳屬單位、民營企業(yè)、省內(nèi)外企業(yè)的多元化合作力度，充分對(duì)接、資源共享，在開放的市場(chǎng)中大膽往前走。六要抓實(shí)“兩學(xué)一做”。結(jié)合“三基”建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)“兩學(xué)一做”實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的深刻理解，根據(jù)公司實(shí)際，對(duì)照黨章黨規(guī)找準(zhǔn)存在的差距與不足，扎實(shí)有力落實(shí)“兩學(xué)一做”活動(dòng)要求部署，通過活動(dòng)使每一項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。七要提振企業(yè)發(fā)展信心。信心比黃金重要，每一個(gè)職工都要以主人翁的姿態(tài)，克服困難，共同樹立起企業(yè)發(fā)展的信心，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。
王永祥副廳長在座談會(huì)上指出，建設(shè)與融資是省鐵投公司當(dāng)前發(fā)展的主要方面，要直面當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的共性問題，集中建設(shè)管理力量，攻堅(jiān)克難；要充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動(dòng)性，大膽探索，勇于擔(dān)當(dāng)；全體干部職工要牢固樹立大局意識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要層層強(qiáng)化內(nèi)部管理，正確處理好做人、做官、做事的關(guān)系，通過深入開展“三基”、效能建設(shè)，抓好制度、措施落地工作，使各項(xiàng)工作真正取得實(shí)效。
