在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨戰(zhàn)略、市場(chǎng)、投資、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律、合同及項(xiàng)目管理等多方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)。必須建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系，科學(xué)設(shè)置監(jiān)控指標(biāo)，及時(shí) 掌握、分析關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)，向決策層及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息并提前采取預(yù)控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理和有效管控，最終把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的范圍之內(nèi)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的“三大理念”

　　危機(jī)永存。有人說(shuō)企業(yè)最重要的管理是風(fēng)險(xiǎn)管理。面對(duì)百年未有之大變局，市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為剩者和勝者，就必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，還要善于運(yùn)用信息化手段有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，在線自動(dòng)預(yù)警，把風(fēng)險(xiǎn)事后處置轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范，保障企業(yè)運(yùn)行有序。

　　▌1. 風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)頂層戰(zhàn)略的理念

　　風(fēng)險(xiǎn)管理要有前瞻性。建筑企業(yè)不能只關(guān)注當(dāng)下企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)站在行業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)度量，規(guī)劃研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和制定應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入戰(zhàn)略管理范疇。建立管理體系及部門(mén)，與各業(yè)務(wù)線條管理同頻共振。充分識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)、輿情管控風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　▌2. 風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)核心要素的理念

　　企業(yè)必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也在同步增加。尤其我國(guó)大中型建筑企業(yè)，往往大而不強(qiáng)、全而不優(yōu)、同質(zhì)化程度高，這些問(wèn)題造成企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，一旦出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)，將是致命的、災(zāi)難性的，如質(zhì)量、安全、資金、市場(chǎng)、輿情等風(fēng)險(xiǎn)，都可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)，很多大型企業(yè)或知名企業(yè)因?yàn)橐淮物L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不利而消亡的例子并不少見(jiàn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管控工作不是孤立的，而是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、班子團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)線條、每個(gè)管理者乃至全體員工都息息相關(guān)。建筑企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同處置機(jī)制，由各個(gè)業(yè)務(wù)線條部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)其領(lǐng)域內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、處置工作，專(zhuān)職部門(mén)加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，共同應(yīng)對(duì)。要防止風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)協(xié)同，及時(shí)化解、處置風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇。

　　▌3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是企業(yè)內(nèi)控管理支撐的理念

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。問(wèn)題常起于毫末,禍患常積于忽微，風(fēng)險(xiǎn)一開(kāi)始并不顯眼，也不會(huì)造成巨大的危害，但如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置，則可能會(huì)釀成重大損失、甚至威脅到企業(yè)的生存。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，監(jiān)控可能產(chǎn)生重大不良影響的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)趨勢(shì)，評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)偏離閥值預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的量化、日?；涂梢暬芾?，為決策者提供前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，過(guò)程中及時(shí)預(yù)防提醒，便于企業(yè)管理者及時(shí)采取預(yù)控對(duì)策，控制好風(fēng)險(xiǎn)，將事后風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)檫^(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。

　　運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)管。對(duì)重要業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控，避免企業(yè)管理者做出可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的決策，用信息平臺(tái)智能呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提高決策質(zhì)量，降低重大決策的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)日常工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控，針對(duì)出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)的業(yè)務(wù)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而使企業(yè)減少業(yè)務(wù)流程的中斷，優(yōu)化企業(yè)管理效率和過(guò)程，防范危機(jī)事件發(fā)生。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控，可以預(yù)測(cè)一定時(shí)期內(nèi)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行集中監(jiān)控、提前防范、及時(shí)應(yīng)對(duì)，以減少危機(jī)事件的發(fā)生，使企業(yè)的運(yùn)作更加穩(wěn)健，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施保駕護(hù)航。

　　建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理核心內(nèi)容

　　建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型劃分、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。

　　▌1. 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型劃分

　　企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，可以使員工更好地把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)及變化的規(guī)律性，是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行科學(xué)管理，確定科學(xué)防控措施的必要前提。可以按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)潛在損失標(biāo)的以及企業(yè)目標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分。

　　▌2. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理體系是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的管理體系，是組織管理體系中與管理風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的要素集合。風(fēng)險(xiǎn)管理體系從本質(zhì)上是一個(gè)賦能體系，它的作用是讓人和組織持續(xù)擁有理解風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而更好的在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中生存與發(fā)展。

　　根據(jù)識(shí)別的經(jīng)濟(jì)類(lèi)、施工類(lèi)、投資類(lèi)、海外類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)等，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為主線，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及信譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示預(yù)警，同時(shí)對(duì)合同、經(jīng)濟(jì)、工期、成本、合規(guī)性等進(jìn)行基礎(chǔ)性項(xiàng)目?jī)?nèi)控防范管理，依據(jù)國(guó)家法律、地方法規(guī)、企業(yè)制度、各涉外法律等法律法規(guī)管理支撐，系統(tǒng)建立信息化風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，對(duì)投資、宏觀經(jīng)濟(jì)、客戶信用、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、疫情、輿情等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提前預(yù)判、識(shí)別、評(píng)估、化解風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避并降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　▌3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，企業(yè)運(yùn)用各種措施和辦法，進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)、有效認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)潛在原因。建筑企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)，把收集初始信息進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括德?tīng)柗品ǎ▎?wèn)卷調(diào)查法）、頭腦風(fēng)暴法、核對(duì)表法、流程梳理分析法、數(shù)據(jù)分析法、信息技術(shù)智能分析法等。

　　▌4. 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，建設(shè)市場(chǎng)體系逐步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，各種影響因素變得越來(lái)越復(fù)雜，從而增加了工程項(xiàng)目的不確定性，項(xiàng)目及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)和規(guī)律，導(dǎo)致施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也變得更加復(fù)雜。建筑企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包括來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自勘察設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自分包商的風(fēng)險(xiǎn)、施工企業(yè)自身引起的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自自然的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析方法包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⑶榫胺治龇?、核?duì)表法、流程圖法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、SWOT分析、故障樹(shù)分析法。

　　▌5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)常用有調(diào)查與專(zhuān)家打分法、模糊數(shù)學(xué)法、層次分析法（簡(jiǎn)稱(chēng)AHP法）、信息化數(shù)據(jù)模型法和影響趨勢(shì)圖等多種方法，可應(yīng)用于工程施工招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工結(jié)算與交付等階段。其中影響趨勢(shì)圖法用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別出來(lái)后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)影響程度進(jìn)行定性或定量評(píng)估后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果繪制風(fēng)險(xiǎn)圖譜界定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),也可基于歷史數(shù)據(jù)做未來(lái)預(yù)測(cè)分析。

　　建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施策略

　　企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、配置風(fēng)險(xiǎn)閾值、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力的配置原則。

　　▌1. 搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控預(yù)警機(jī)制

　　風(fēng)險(xiǎn)管理工作不是孤立的，而是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、班子團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)線條、每個(gè)管理者乃至全體員工都息息相關(guān)。建筑企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同處置機(jī)制，由各個(gè)業(yè)務(wù)線條部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)其領(lǐng)域內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、處置工作，專(zhuān)職部門(mén)加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，共同應(yīng)對(duì)。要防止風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)協(xié)同，及時(shí)化解、處置風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇。

　　▌2. 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控預(yù)警模型

　　按照風(fēng)險(xiǎn)影響目標(biāo)不同，將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，通過(guò)管理維度授信，可將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)總體分類(lèi)為項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其中項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)可分為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目生產(chǎn)履約風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可細(xì)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)等?？傮w業(yè)務(wù)流程從基于企業(yè)內(nèi)部管控條件到目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、控制等活動(dòng)單元。

　　（1）企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)、輿情管控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理借助信息化管理平臺(tái)，建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型，層級(jí)管控，并設(shè)置閾值標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)用圖、表來(lái)呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警。

　?。?）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基石，項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估尤為重要。企業(yè)應(yīng)分層級(jí)管控、分子公司每月進(jìn)行一次檢索評(píng)估。各層級(jí)制定考評(píng)辦法，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序，集團(tuán)（局）每季度通報(bào)各分子公司情況，企業(yè)應(yīng)用信息化管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)履約風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。

　　▌3. 建立風(fēng)險(xiǎn)信息管控平臺(tái)

　　風(fēng)險(xiǎn)信息管控平臺(tái)是企業(yè)健康發(fā)展中的重要保證之一，可從海量數(shù)據(jù)中獲取關(guān)鍵信息替代人工管理經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)判、識(shí)別、評(píng)估、化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有效規(guī)避降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不能簡(jiǎn)單的用計(jì)算機(jī)代替手工應(yīng)用，需要從全集團(tuán)（局）維度梳理整個(gè)業(yè)務(wù)流程，其范圍覆蓋風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程，面向企業(yè)內(nèi)、外部的所有風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)整合與企業(yè)智慧項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)互聯(lián)互通，依托各業(yè)務(wù)模塊，采集數(shù)據(jù)，定義數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)分析與監(jiān)測(cè)中心，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)閾值，一旦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到預(yù)警臨界值，信息管控平臺(tái)自動(dòng)提醒管理工作者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取合理的應(yīng)對(duì)策略，包括經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整、內(nèi)部控制、監(jiān)控預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等方式，最終把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的范圍之內(nèi)，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　新時(shí)代建筑企業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的快速發(fā)展階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，管理者需具有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和理念。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)警、分析、評(píng)估并進(jìn)行及時(shí)管控，用最經(jīng)濟(jì)合理的手段把風(fēng)險(xiǎn)處理到可控范圍，更好地對(duì)企業(yè)外界存在的風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)判、預(yù)警，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，有效順利推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　作者：鄧尤東 系中國(guó)建筑第五工程局黨委常委、副總經(jīng)理、教授級(jí)高級(jí)工程師